Die Sicherstellung der Qualität von IT-Projekten und -Lösungen ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg der digitalen Transformation.
Das IT-Qualitätsmanagement befasst sich mit der Planung, Steuerung und Überwachung der Qualität von IT-Projekten und -Lösungen. Es umfasst Maßnahmen, die darauf abzielen, Fehler zu vermeiden, die Leistung zu verbessern und sicherzustellen, dass die Kundenanforderungen erfüllt werden. Das IT-Qualitätsmanagement ist ein integraler Bestandteil des gesamten Projektmanagementprozesses und wird von der Projektinitiierung bis zur Projektabschlussphase angewendet.
Bei Ihren IT-Projekten unterstützen wir Sie gerne bei allen anstehenden organisatorischen Maßnahmen und verbessern die Prozessqualität Ihrer Produkte, die Arbeitsqualität Ihrer Mitarbeiter oder die Qualität Ihrer Dienstleistungen. Kontaktieren Sie uns
Um eine konsistente und standardisierte Qualität zu gewährleisten, können Unternehmen auf anerkannte Qualitätsstandards und -methoden zurückgreifen. Einige der bekannten Qualitätsstandards in der IT sind:
- ISO 9001:
Der ISO-9001-Standard legt Anforderungen an ein Qualitätsmanagementsystem fest und ist auf verschiedene Branchen und Organisationen anwendbar. - ISO/IEC 25010 (SQuaRE):
Dieser Standard beschreibt Modelle zur Bewertung und Messung der Softwarequalität. - CMMI (Capability Maturity Model Integration):
CMMI ist ein Modell zur Bewertung der Fähigkeiten und Reife von Softwareentwicklungsprozessen.
Zusätzlich zu den Qualitätsstandards gibt es auch verschiedene Qualitätsmethoden wie Six Sigma, Lean oder Total Quality Management (TQM), die in der IT angewendet werden können, um die Qualität von Prozessen und Produkten zu verbessern.
Qualitätssicherung und -kontrolle sind zwei wesentliche Aspekte des IT-Qualitätsmanagements. Die Qualitätssicherung umfasst die Festlegung von Qualitätszielen, die Entwicklung von Qualitätsplänen und die Implementierung von Prozessen, die sicherstellen, dass die Qualitätsstandards eingehalten werden. Die Qualitätssicherung ist proaktiv und präventiv, um Fehler frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden.
Die Qualitätssicherung wird ergänzt durch die Qualitätskontrolle, die darauf abzielt, die Qualität von Produkten und Ergebnissen zu überprüfen. Die Qualitätskontrolle ist reaktiv und findet während oder nach der Durchführung von Aktivitäten statt. Sie umfasst die Durchführung von Tests, Überprüfung von Dokumentationen und die Bewertung der Erfüllung von Qualitätskriterien.
Continuous Integration (CI) und Continuous Delivery (CD) sind agile Praktiken, die im IT-Qualitätsmanagement und in der Softwareentwicklung weit verbreitet sind. CI bezieht sich auf die regelmäßige Integration von Codeänderungen in ein gemeinsames Repository, um Konflikte frühzeitig zu erkennen und die Entwicklungszeit zu verkürzen. CD baut auf CI auf und beinhaltet die Automatisierung der Bereitstellung von Softwareänderungen in Produktion.
Die Implementierung von CI/CD ermöglicht eine kontinuierliche Verbesserung der Softwarequalität, da Fehler frühzeitig erkannt und behoben werden können. Es ermöglicht auch eine schnellere und zuverlässigere Bereitstellung von Software, was für die digitale Transformation von entscheidender Bedeutung ist.
Das Testmanagement spielt eine wichtige Rolle im IT-Qualitätsmanagement, da es sicherstellt, dass Softwarelösungen gründlich getestet werden, um Fehler zu erkennen und zu beheben. Testpläne und Teststrategien werden entwickelt, um die Testaktivitäten zu steuern und die Testabdeckung sicherzustellen.
Die Testautomatisierung ist ein weiterer wichtiger Aspekt, der den Testprozess beschleunigen und wiederholbare Tests ermöglichen kann. Automatisierte Tests können kontinuierlich in den CI/CD-Prozess integriert werden und tragen zur Verbesserung der Softwarequalität bei.
Das IT-Qualitätsmanagement ist entscheidend für den Erfolg der digitalen Transformation, da es sicherstellt, dass IT-Projekte und digitale Lösungen den Anforderungen entsprechen und einen Mehrwert für das Unternehmen bieten. Durch die Anwendung von Qualitätsstandards, agilen Praktiken und Testmanagementmethoden können wir die Qualität Ihrer IT-Projekte gewährleisten und ihre digitale Transformation erfolgreich gestalten. Kontaktieren Sie uns
Autor: Armin Fuhrmann
Spezialisiert in IT-Security, Cloud, KI & Quantencomputing
Veröffentlicht: · Aktualisiert:
FAQ
Was ist IT-Qualitätsmanagement?
+Was ist der Unterschied zwischen Qualitätssicherung und Qualitätskontrolle?
+Welche Qualitätsstandards gibt es in der IT?
+Was bedeutet CI/CD und wie verbessert es die Softwarequalität?
+Wie unterstützt Organon beim IT-Qualitätsmanagement?
+Projektleitung Technischer Proof of Concept, Ablösung Kernbanksystem der Postbank
Projektleitung Technischer Proof of Concept für die Ablösung des Kordoba-Kernbanksystems der Postbank durch die SAP Bankenplattform, mit der gleichzeitigen Neuentwicklung und Portierung der SAP Bankenplattform auf ein IBM Mainframesystem in Kooperation von Postbank, SAP und IBM. Ziel des Projekts war, die Kordoba-Software für die Kernprozesse innerhalb der Bank (14 Kordoba-Installationen, je eine pro Postbankstandort) zu migrieren auf die SAP Bankenplattform, unter deutlicher Kostenreduktion. Die technische Herausforderung bestand in der Bewältigung der gewaltigen Mengen an Bestands- und Bewegungsdaten aus 14 einzelnen Installationen in einem zentralen System zu vereinen und zu betreiben. Der Technische Proof of Konzept zeigte anhand spezifischer Teststellungen mit großen Datenmengen unter Normal- und Hochlastbedingungen, sowie der Unterbrechnungbehandlung, dass die Anforderungen an initiale Ladezeiten, vorhandene Batchfenster, Performance, Stabilität, near-zero-downtime und Wiederanlaufzeiten die Portierung der SAP Bankenplattform als Client-Server-Anwendung auf einen IBM-Mainframe mit DB2-Datenbanken erforderlich machten. Die Migration der Kordoba-Systeme auf die SAP-Bankingplattform wurde in "Time und Budget" erfolgreich abgeschlossen.
Projektleitung Auslagerungscontrolling Master-KAG der Deka FundMaster
Projektleitung für Konzeption, Entwicklung und Implementierung des Auslagerungscontrollings der Master-KAG Deka FundMaster Investmentgesellschaft mbH, Tochter der DekaBank Deutsche Girozentrale. Bei der Auslagerung und Anbindung von Assetmanagement und -advisory hat die Deka FundMaster ein Verschulden des Auslagerungsunternehmens in gleichem Umfang zu vertreten wie eigenes Verschulden und muss deshalb in der Lage sein, die ausgelagerten Aufgaben jederzeit wirksam zu überwachen und erforderliche Weisungsbefugnisse und die Kündigungsrechte vertraglich zu sichern. Ziel des Projektes waren die Standardisierung und Automatisierung von Abläufen zur fortlaufenden Überprüfung der von den Auslagerungsunternehmen erbrachten Dienstleistungen. Das Projekt haben wir in Time und Budget erfolgreich abgeschlossen.
Mobile Steuerung für microprozessorgetriebene medizinische Geräte
Konzeption, Entwicklung und Implementierung einer mobilen Steuerung für microprozessorgetriebene medizinische Geräte nach DIN EN 62304:2006.
